Eine typische Situation:
Zwei große internationale Firmen hatten sich vor 1 ½ Jahren zu einem Merger zusammengeschlossen,
und wir bekamen den Auftrag Teambuilding-Seminare durchzuführen.
Im Vorgespräch beklagte sich die eine Seite, die andere Seite würde wahnsinnig Druck machen,
aber ihrerseits nicht auf wichtige E-Mails reagieren. Die andere Seite beklagte sich, ihre Partner
wären nicht erreichbar und würden weder SMS beantworten noch wären sie am Handy zu
erreichen. Der zweite Grund zur Klage war, die wahrgenommenen Obrigkeitshörigkeit und Unfähigkeit
zur Diskussion oder Meinungsäußerung der einen Gruppe. Diese Gruppe wiederum beklagte
sich über den Hang zur Dominanz und Besserwisserei der anderen Seite.
Während des Teambuildings stellte sich schnell heraus, dass es sich auch hierbei um kulturell
bedingte Konflikte handelte , die im Rahmen eines Teambuilding-Seminars leicht zu klären waren.